The Hotspot에서 Tushar Jain과 Arman Dezfuli-Arjomandi의 발표를 들어보십시오.

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설명

Tushar Jain은 Union Square Ventures와 함께 Helium의 1,500만 달러 시리즈 C 라운드를 공동으로 이끈 암호화폐 중심 이론 기반 투자 회사인 Multicoin Capital의 공동 설립자이자 관리 파트너입니다. 그는 또한 탈중앙화 무선 이니셔티브를 위한 통치 기구인 DeWi Alliance의 설립자입니다. 이전에, 그는 Elligo Health Research에 의해 인수된 건강 기술 스타트업 ePatientFinder의 설립자였고, 그 전에 그는 뉴욕대학교에서 금융 및 정치학 학위를 받았습니다.

음악 속성:

도입곡: Lakey Inspired - Arcade https://soundcloud.com/lakeyinspired

전체 전사

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:01:12): Tushar, 쇼에 오신 걸 환영합니다.

Tushar Jain (00:01:15): 안녕하세요, Arman. 여기서 뵙게 되서 기쁩니다. 초대해 주셔서 감사합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:01:18): 놀랍네요. 네, 여기서 만나서 기쁩니다. 저는 Helium 커뮤니티 채팅으로 처음 당신을 소개받았지만, 그 회사의 투자자인지는 전혀 몰랐습니다. 저는 단지 당신이 프로젝트에 정말 열정적이고 저처럼 사람들을 교육하고 커뮤니티 내에서 문제를 토론하는 것을 돕고 싶어하는 사람이라고 생각했습니다. 프로젝트를 의심하고 있거나 어떤 주제에 대해 당신을 의심하고 있는 어떤 사람에게 단지 수백만 달러 투자를 위한 최고의 결과를 만들기 위해 노력하고 있다는 것을 무심코 언급하는 것을 보았을 때 충격을 받았습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:01:49): 솔직히 농담인 줄 알았지만, 연락했더니 "아니, 이 사람은 정말로 Helium에 수백만 달러를 투자했어요."라고 말하셨죠. 투자자가 이렇게 직접적으로 공개적인 방식으로 참여하는 것을 보는 것은 매우 흥미롭고 드문 일입니다. Multicoin이 얼마나 많은 다른 프로젝트에 투자했는지를 고려하면, 당신이 쏟아붓는 시간과 관심은 이 프로젝트에 대한 믿음을 말해준다고 생각합니다. Helium은 어떻게 소개받았나요?

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:02:14): 프로젝트나 팀을 먼저 찾아내셨나요? 이 프로젝트가 특별하다는 것을 깨닫게 된 최초의 '아하' 순간은 언제였나요?

Tushar Jain (00:02:22): 좋은 질문입니다. 우리는 2017년 말 Amir를 처음 만났죠. 2018년 초 시즌쯤에요. 저는 그가 우리에게 접근해서, 사실 제 파트너인 Kyle에게 손을 내밀어, 당신이 만들고 있는 유형의 시나리오에 대해 캐주얼한 대화를 나눴다고 생각합니다. 저흰 연락하고 지냈답니다. 우리는 그들이 무엇을 만들고 있는지에 관심이 있었지만, 그 시점에서 할 수 있는 것은 아무것도 없었습니다. Helium이 시리즈 C 펀드레이징을 준비할 2019년 초에, 그들과 훨씬 더 많은 활동을 함께하기 시작했습니다.

Tushar Jain (00:03:04): Multicoin에서 우리에게 다가왔다는 거죠. 우리는 그들이 무엇을 만들고 있는지, 그리고 무엇을 하고 있는지에 정말 관심이 많았습니다. 우리가 Helium이 무엇을 만들고 있는지, 그리고 어떻게 이 생태계가 함께 모일 수 있는지에 대해 마음을 돌리자, 우리는 꽤 흥분하기 시작했습니다. 우리는 Union Square Ventures에 있는 친구들에게 전화를 걸었고, 이것이 그들에게도 적합할 것이라고 생각했습니다. 우리가 이런 거래에서 협력하고 싶은 훌륭한 투자 회사입니다.

Tushar Jain (00:03:40): 우리는 그들을 불렀습니다. 그들 또한 관심을 가지기 시작했죠. 우리는 작년 2분기에 Helium Inc.와 함께 기금 마련을 할 수 있었습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:03:51): 작년 6월에 Multicoin의 블로그에 'Helium에 대한 우리의 투자'라는 제목의 게시물을 직접 작성하셨습니다. 두 번째 단락에서 이렇게 쓰셨죠. "Helium의 비전은 이더리움에 스마트 계약이 등장한 이후로 블록체인 공간에서 본 것 중 가장 야심찬 것입니다. Helium은 근본적으로 새로운 접근 방식으로, 비용 구조를 대폭 절감하여 무선 네트워크를 대규모로 배포하고 관리할 수 있습니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:04:21): Helium 모델이 전통적인 통신 모델을 어떻게 전복시키는지 일반적인 용어로 계속 설명해 주시면 좋겠네요. 당신이 그 주제에 대해 정말로 명확하게 설명했다고 생각합니다. 그 부분을 큰 소리로 읽어드릴게요. "Helium이 기존 셀룰러 네트워크의 비용 구조를 줄이는 것을 목표로 하는 방법을 이해하려면 먼저 기존 모델의 기존 비용 구조를 고려해야 합니다. 하나, 기존 네트워크 운영자는 매우 비싼 독점 장비를 구매합니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:04:49): "둘, 타워용 토지를 사거나 임대합니다. 셋, 라디오 장비를 설치하기 위해 사람들에게 돈을 지불합니다. 넷, 그들이 무선 장비를 유지 관리합니다. 다섯, 고객 지원, 청구 등을 위한 대규모 백엔드 인프라를 유지 관리합니다. 그들은 마케팅과 판매에 공격적으로 지출하게 됩니다. 이 모든 것이 네트워크에서 수익을 창출하기 전에 일어나야 하기 때문에 전통적인 통신 회사는 자본 집약적입니다. Helium은 비용 구조를 반전시켜 성공할 것입니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:05:18): "하나, 소비자는 수백 달러에 상용 하드웨어를 구매합니다. 이 하드웨어는 100% 비독점적입니다. Helium 블록체인의 경제성으로 인해 Helium Inc.의 비즈니스 모델은 하드웨어 마진 추출에 의존하지 않습니다. 둘, 소비자에게 임대료는 무료입니다. 셋, 소비자는 가정과 회사에서 핫스팟을 연결해 사용합니다. 인건비는 무료입니다. 넷, 소비자는 필요에 따라 핫스팟을 유지합니다. 인건비는 역시 무료입니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:05:48): "다섯, 공개 키 암호화를 통해 블록체인은 자연스럽게 소비자 계정과 청구서를 무료로 관리합니다. Helium 블록체인은 허가 없이 모든 사람 간의 바이트당 소액 결제를 조정합니다. 이제 새로운 장치는 통신 회사에 가입할 필요 없이 전 세계 커버리지 지역 어디에서나 네트워크에 연결할 수 있습니다. 이는 기존 결제 플랫폼에서는 불가능할 것입니다. 그 결과 Helium 네트워크는 구축과 배포, 관리 비용이 훨씬 적게 듭니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:06:15): "그리고 경쟁은 불가능합니다. 네트워크는 중국 제조업체들이 더 저렴한 핫스팟을 빌드함에 따라 실제로 혜택을 받습니다. 더 나아가 Helium 주식회사 자체가 사라지고, 네트워크는 계속 운영될 수 있습니다." 여기서 네트워크가 성공해야 하는 이유에 대해 낙관적인 그림을 그리게 됩니다. 저는 낙관론자로서 당신이 쓴 것에 대해 생각하면 즐거워집니다. 일단 Helium 모델의 비용 효율성을 보고 이해하면, 이 모델이 공공 무선 인프라를 전부 대체하는 것을 생각하지 않을 수 없기 때문입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:06:48): 그래서 저는 정말 신납니다. 이제 제 흥을 깨주세요. Helium이 이 비전을 실현하며 직면하는 가장 큰 문제는 뭐라고 생각하시나요?

Tushar Jain (00:07:01): 흥미로운 질문이네요. 거기까지 가기 전에, 이 인용문의 첫머리에 꽤 강력할 것 같은 설명을 조금 더 덧붙이고 싶은데요, 이것이 이더리움과 이더리움의 스마트 계약 이후 가장 야심 찬 프로젝트라는 것입니다. 제가 왜 그렇게 생각하는지 설명해 보겠습니다. 아주 멀리서 봤을 때, 블록체인은 어디에 좋을까요? 이 기술의 핵심은 무엇일까요?

Tushar Jain (00:07:34): 이 기술이 정말 잘하는 것은 서로 다른 작업자들을 조정해 모두가 각자의 동기로 행동하도록 하지만, 어떤 작업자도 스스로 만들어낼 수 없는 시스템 전체의 결과를 도출하는 것입니다. 최초의 실제 블록체인인 비트코인을 이용해 아주 간단한 예를 들어 보자면, 모든 마이너는 각자의 동기로 행동하지만, 아마도 세계에서 가장 안전한 거래를 제공하기 위해 거대한 글로벌 거래 네트워크를 확보합니다.

Tushar Jain (00:08:10): 다음으로 가장 야심 차게 시작한 프로젝트는 이더리움이었습니다. 이더리움은 이렇게 말했습니다, "결제 거래만 할 필요는 없죠. 더 흥미로운 계산을 허용한다면 어떨까요?" 이 세상의 컴퓨터, 멈출 수 없는 애플리케이션을 만들고 있었기에 믿을 수 없을 정도로 야심 찼던 거죠. 그러려면 마이너의 입장에서 같은 인프라를 사용해 봅시다. 저는 이렇게 생각하며 Helium에 주목하게 되었습니다. "P2P가 또 무엇이 될 수 있을까? 이 중앙 집중식 중개인을 없애면 또 어떤 이점이 있을까?"

Tushar Jain (00:08:45): 비트코인이 없앤 중앙 집중식 중개인은 돈을 움직이고 돈을 실제로 가지고 있는 은행과 중앙은행, 상업은행입니다. 이더리움은 데이터를 소유하고 고객 관계를 소유하는 기술 회사의 중앙 집중식 중개인을 없앱니다. 당신과 저는 직접 교류하기보다 줌이나 페이스북 같은 기술 회사의 플랫폼을 통해 소통할 수 있습니다. 이더리움은 그 이후에 등장합니다. Helium은 실제로 연결성을 추구합니다.

Tushar Jain (00:09:20): 우리가 진짜 원하는 것은 세상의 모든 사람과 기계, 장치가 연결되는 것입니다. 기존 방식은 이런 거대 통신 회사를 통해 이루어졌는데, 이는 중앙 집중식 기업이 대규모 무선 통신 네트워크나 심지어 유선 통신 네트워크를 조정해야 했던 최고의 기술 또는 사회적 기술이기 때문입니다. 이제 우리에게는 서로 다른 작업자들을 조정해 글로벌 무선 네트워크를 만들 수 있는 블록체인이라는 새로운 것이 생겼습니다.

Tushar Jain (00:09:53): Helium이 완전히 새로운 범주를 추구한다는 점에서 제가 Helium에 정말 주목하게 된 것이죠. 암호화폐에는 프로젝트가 정말 많습니다. 저의 본업은 암호 화폐에서 벌어지고 있는 모든 일을 파악하고, 제가 유망하다고 생각하는 프로젝트에 투자하는 일입니다. 매일 온종일 이 작업을 하는 팀이 있습니다. 암호화폐는 많은 것들이 동일합니다. 많은 사람이 정확히 같은 목표를 추구합니다. Helium은 다르다는 점에서 정말 들떴죠.

Tushar Jain (00:10:23): 사실 정말 독특합니다. Helium은 다른 비전을 추구합니다. 제가 아는 바로는 경쟁자가 없습니다. 제 생각에는 없는 것 같은데, 찾고 있으니 믿으셔도 됩니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:10:32): 저도 찾고 있습니다.

Tushar Jain (00:10:35): 정말 저를 들뜨게 한 부분입니다. 제가 인용문의 첫머리에 아주 강력한 설명을 한 이유죠.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:10:42): 흥이 깨지기 전에 잠깐은 긍정적으로 생각할 수 있을 것 같으니까 조금 있다가 그 이야기를 이어 가 봅시다. 처음부터 암호 화폐 분야에 다양한 방식으로 관여해 온 제가 느낀 감정을 아주 명확히 말씀해 주신 것 같습니다. 저는 2011년에 아버지 집에서 비트코인을 채굴하고 있었거든요. 투자의 귀재로서 32달러에 최고가로 모두 팔았습니다. 어떤 기분이 들었는데, 딱 몇 번만 느껴졌습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:11:17): 첫 번째는 비트코인에서 "와, 완전히 새롭고 정말 흥미롭다"라는 느낌이었고 두 번째는 이더리움에서, "오, 흥미롭네, 이제 애플리케이션을 실행할 수 있는 탈중앙화 블록체인이 있네"라는 느낌이었죠. 2016년에는 그것이 무엇을 의미하는지 잘 몰랐지만, 중심 기술이 될 것 같다는 예감이 들었던 거죠. 1년 전 Helium을 발견하기 전까지는 그런 느낌을 다시 받지 못했습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:11:53): 저는 정말 깊이 파고들었어요. 말씀하신 대로 완전히 새로운 것입니다. 다른 누군가가 따라 하려고 해도 몇 년은 걸릴 것입니다. Helium은 7년 동안 이 과정을 거쳤습니다. 적어도 2년 동안 블록체인을 제품에 통합했습니다. 탈중항화 무선 네트워크 도입을 가속하기 위해 특수 하드웨어를 만들었습니다. 이것은 따라 할 수 없다고 생각하는 고유한 것입니다

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:12:23): 프로젝트가 공개 소스라면 복제될 수 있다는 의견이 있는 것 같지만, Helium이 복제될 수 있다는 생각은 들지 않습니다. Helium이 누구도 본 적 없는 방식으로 업계를 분열할 유일한 기회라는 느낌이 듭니다.

Tushar Jain (00:12:41): 복제되지 않는다는 점에 매우 중점을 두고 있습니다. 공개 소스 소프트웨어 세계에서 방어성이죠. 우리가 찾는 것은 소위 포크 불가능 상태입니다. 멀티코인 포크 불가능 상태를 검색하면 이에 관해 설명하는 저희가 작성한 게시물을 볼 수 있습니다. 간단한 예시를 들어보죠. 저는 비트코인을 포크할 수 있습니다. 많은 사람들이 그랬죠. 실제로 그렇게 어렵지는 않습니다. 이를 Tusharcoin이라 할 수 있습니다.

Tushar Jain (00:13:10): 문제는 아무도 내 코인을 채굴하지 않는다는 것입니다. 아무도 그것을 원하지 않으므로 주변에 네트워크가 없습니다. 주변에 커뮤니티가 없다는 겁니다. Helium도 마찬가지입니다. Helium을 포크할 수 있고, 수소나 리튬 같은 것이라고 부를 수 있죠.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:13:25): 원소를 선택해 보세요.

Tushar Jain (00:13:29): 맞아요, 하지만 문제는 무선 네트워크가 없다는 것입니다. 블록체인을 포크할 수는 있지만 실제로 전 세계 사람들의 집과 사무실과 전 세계 건물 꼭대기에 핫스팟이 없다면, 해당 장치가 연결할 수 있어도 블록체인이 무슨 소용이 있겠습니까? 다른 실제 물질적인 사항을 조정하는 데만 좋죠.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:13:51): 정말 일리가 있네요. 누군가 0에서 시작해 오늘날 Helium의 위치에 도달하는 것은 매우 어려울 것입니다. 특히 현재 언제든지 새로운 핫스팟이 제공된다는 사실을 고려하면 더욱 그렇습니다. 네트워크는 4,000에서 10,000으로, 11,000으로 증가할 것이며, 바라건대 기하급수적으로 증가할 것입니다. 누가 와서 어떻게 그걸 대체할 수 있는지 정말 모르겠네요.

Tushar Jain (00:14:18): 가장 큰 위험이 무엇인지 처음에 하신 질문으로 넘어가 보죠. 흥을 깨 달라고 하신 것 같은데요.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:14:30): 네, 흥을 깨주세요.

Tushar Jain (00:14:33): 물론 몇 가지 위험이 있다고 생각합니다. 첫 번째이자 가장 큰 위험은 기술적 위험입니다. 구현해야 하고 안정적으로 계속 작동해야 하는 매우 어려운 기술적 세부 사항이 많습니다. 이 기술을 구축하는 것이 얼마나 어려운지를 축소하고 싶지 않습니다. Helium Inc. 팀, 엔지니어링 팀이 이미 구축해 놓은 것을 보면 경이롭습니다. 매우 전문적인 기술이 많이 사용되었죠.

Tushar Jain (00:15:05): 예를 들어 Helium은 모두 얼랭(Erlang)으로 되어 있는데, 그다지 인기 있는 언어는 아니지만 실제로 다운될 수 없어, 절대 다운되지 않기를 바라는 시스템에 매우 좋습니다. WhatsApp도 정확히 같은 이유로 얼랭으로 코딩되었다고 생각합니다. 대규모 동시 발생 시스템은 다운되지 않지만, 이를 아는 엔지니어는 거의 없습니다. 실제로 빌드하고 성장함에 따라 유지하기가 매우, 매우 어려운 시스템입니다. 기술이 언젠가 중단되는 것이 가능성 있는 위험 중 하나인가요?

Tushar Jain (00:15:44): 제가 보기엔 그럴 것 같지 않지만, 알려지지 않은 것들이 있겠죠. 이 기술이 완벽하게 작동할지는 모릅니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:15:54): 그렇죠. 실제로 제가 한 달 전에 Reddit에 질문을 올렸는데, 커뮤니티에 정확히 "과거에 기술적인 문제로 중단된 블록체인 프로젝트가 있었나요?"라고 물었습니다. 사람들은 실제로 몇 가지 훌륭한 답을 제시했지만, 제가 본 일반적인 주제는 블록체인에 기술적인 문제가 있을 때는 이러한 체인의 기존 네트워크 효과로 거의 항상 극복할 수 있다는 것이었습니다. 어쩌면 정말 작은 체인에 기술적인 문제가 있다면 작업하는 사람들이 포기하기 때문에 그냥 사라질 수도 있습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:16:30): 하지만 Helium처럼 이해 관계자가 많은 프로젝트에 기술적 문제가 있다면, 커뮤니티와 회사, 모든 투자자가 그 기술적 문제를 극복하기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다. 사실 Helium은 과거에 많은 기술적 문제를 극복했습니다. 즉, 블록 타임이 몇 시간으로 넘어간 적이 있었던거죠. 이 시점에서는 모두 먼 과거의 일입니다. 저에게는 가동 시간과 기술만으로도 얼마나 좋은지 믿을 수 없을 만큼 인상적이었습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:17:06): 기술의 모든 부분, 블록체인, 핫스팟, 모든 안정성은 말씀하신 대로 특수 언어 사용한다는 점을 고려하면 놀랍습니다. 어쩔 수 없이 고용하기가 쉽지 않고, 이 프로젝트의 순전한 복합성과 완전히 새로운 합의 모델로 레이어 1 블록체인을 만드는 것은 또 다른 흥미로운 일입니다. 지금까지 거둔 성공은 정말 놀랄 만하다고 생각합니다.

Tushar Jain (00:17:37): 맞아요. 분명히 말씀드리자면, 저는 이것을 실질적 위협으로 보지 않습니다. 원하는 것보다 일이 느리게 진행될 수 있는 위험이라고 보지만, 이 경우 예측할 수 있는 어떤 기술적 문제가 발생해도 해결할 수 있다고 생각합니다. 이에 대해 저는 "이 기술적 문제를 해결하려면 근본적인 컴퓨터 과학 혁신이 필요한가, 아니면 이미 발명된 기술을 구현하기 위해 엔지니어가 고생해야 하는 일인가?"의 기준으로 생각합니다.

Tushar Jain (00:18:15): 제가 Helium에 관해 정말 좋아했던 점 중 하나는 새로운 기술의 집합체이며 정말 강력하지만, ETH 2와 달리 이를 실현하기 위해 근본적인 컴퓨터 과학 혁신이 필요하지는 않다는 점입니다. 이더리움 2.0은 근본적인 컴퓨터 과학 혁신이 필요합니다. 그건 정말, 정말 어렵습니다. 완전히 새로운 것을 발명해야 하죠. 아무도 해본 적 없고, 어떤 예시도 없습니다.

Tushar Jain (00:18:42): 대부분 시간을 연구에 할애하고, 이론상 작동이 된다는 것을 증명해야 해서 구현에 대해 걱정조차 하지 않습니다. 그것은 다른 종류의 위험이죠. 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 다른 종류의 위험일 뿐입니다. 이것을 알면 위험도가 낮아집니다. "우리에게 모두 다른 레고나 퍼즐 조각이 있어. 조립만 하면 되는데, 정말 오랜 시간과 큰 노력이 필요할 거야. 그래도 새로운 퍼즐 조각을 발명할 필요는 없어."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:19:13): 정말 좋은 요점이네요. 잠시 멀티코인으로 돌아가서, 여러분은 이론 기반 투자 회사라고 하셨죠. 저는 멀티코인의 "암호화폐는 인터넷 역사상 가장 큰 부의 변화를 한 번 일으킬 것이다."라는 이론을 정말 좋아합니다. 전적으로 동의합니다. Amir가 첫 번째 에피소드에서 말한 것처럼, 자산의 토큰화로 일반 투자자가 기존 신생 기업에서는 할 수 없는 방식으로 새로운 기술에 일찍 참여할 기회가 생겼다는 것은 어찌 보면 놀라운 일입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:19:47): 누군가 공인 투자자가 될 만큼 충분히 부유하더라도 투자할 팀을 찾고, 관계를 만들고, 모든 서류를 처리하는 데에는 여전히 마찰이 많이 일어납니다. 멀티코인에 관한 한, 여러분은 어떤 면에서는 전통적인 투자 회사이지만, 매우 대담한 투자 이론를 가지고 블록체인과 암호 화폐 프로젝트에만 집중하기도 합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:20:08): 다른 투자도 하고 계신가요? 특히 Helium 이외에 Helium 모델이나 Helium이 하려는 일에 흥미로운 시너지 효과를 낸다고 생각하는 다른 회사에 집중해 시간을 보냈다고 생각하시나요?

Tushar Jain (00:20:25): 솔직히 말하면 Helium은 매우 독특합니다. 정말, 정말 독특합니다. 저희 포트폴리오에는 그만한 것이 없습니다. 꼭 직접적으로 비교하지 않아도 Helium 같은 것은 없는 것 같습니다. 비슷한 속성이 있지만 서로 다른 시장을 공략하는 프로젝트에 많이 투자했다고 할 수 있습니다. 그리고 블록체인 기술의 힘을 사용해 이전에는 불가능했던 것을 만들거나 이전에는 불가능했던 방식으로 권력과 경제적 접근을 민주화하는 것입니다.

Tushar Jain (00:21:16): 이 대화의 맨 처음에 이야기한 내용으로 돌아가서 자산 이전이 왜 그렇게 클 것이라 생각하는지 설명하겠습니다. 역사를 잘 안다면 1500년대 이전을 생각해 보면 대부분 국가에서 기업은 그렇게 커질 수 없었습니다. 모든 것이 개인 소유거나 무역 협회였기 때문입니다. 직원이나 관리자에게 적절한 성과급을 줄 능력이 없었습니다.

Tushar Jain (00:21:52): 실제로 모든 곳에 지점이 있을 수는 없습니다. 전체 사업을 개인적으로 관리해야 했습니다. 하지만 1500년경 네덜란드에서 공개적으로 거래되는 주식회사라는 발상을 만들어냈습니다. 이는 모든 것을 영원히 바꿔 놓았는데, 이제 회사의 주식으로 관리자와 직원에게 보상할 수 있게 되었기 때문입니다. 이를 통해 세계 경제 활동을 더 잘 조정할 수 있습니다. 최초의 글로벌 거대 기업 중 하나임이 분명한 네덜란드 동인도 회사 같은 것을 만들어냈죠.

Tushar Jain (00:22:31): 블록체인 기술에서 일어나는 일은 그 기술과 동등한 또 다른 혁신이라고 생각합니다. 여기서 저희가 만들고 있는 것은 인간의 경제 활동을 조정하는 새로운 방법이죠. 하지만 이번에는, 예를 들어 네덜란드 동인도 회사의 CEO나 회장이 누구든, 회사의 경영진에게 생기는 모든 권력과 자산 대신, 기본적으로 그 당시 국가의 수장 같은 엄청난 권력이었습니다. 지금은 마크 저커버그나 일론 머스크를 보죠.

Tushar Jain (00:23:05): 이런 거대한 기업의 국가 주요 인물입니다. 블록체인 같은 기술이 활성화되고 Helium 같은 생태계에서 사용되는 것은 우리가 모두 그 일부를 소유하고, 처음부터 소유하고, 진입하기 위해 수백만 달러를 투자할 필요가 없기 때문이라고 생각합니다. 그리고 이런 부의 창출과 흥미로운 생태계의 창출에 참여하기 위해 1920년대에 제정된 투자자 법 같은 것을 충족할 필요도 없습니다.

Tushar Jain (00:23:44): 노동을 통해 할 수 있습니다. 정말 중요한 또 다른 점은 자본에만 수익이 발생하는 것을 원하지 않는다는 것입니다. 노동에 대한 수익이 발생하는 다른 메커니즘을 원합니다. 그렇지 않으면 결국 맨 꼭대기에서 모든 것을 소유하는 시스템으로 끝납니다. 그것이 세상에서 가장 효율적인 버전이라고 생각하지 않습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:24:12): 노동에 대한 수익이라면 특정 회사에서 일하는 사람들이 그 회사의 소유권을 가지고 수익 일부를 받는 것을 의미하나요?

Tushar Jain (00:24:21): 특히 Helium을 살펴보면, Helium 생태계에 Helium 후원자라는 사람들이 있습니다. 그들은 정말 다양한 위치에 Helium 지원 엔드포인트를 배포하는 일을 합니다. 어려운 일이죠. 사람들의 집이나 사무실에 가야 하겠죠? 이걸 여기에 두게 해달라고 설득해야 합니다. 이 무선 네트워크를 만드는 데 도움이 되도록 WiFi가 꺼지거나 하는 때를 대비해 조금 유지해야 합니다.

Tushar Jain (00:24:51): 당신은 그 일을 하고 있고, 그 대가로 언젠가 돈의 가치가 될지도 모를 많은 Helium 토큰을 받을 수 있습니다. 자본으로 돌아가는 것이 아니라 노동으로 돌아가는 것입니다. 제가 AT&T 주식에 1억 달러를 투자합니다. 그러면 AT&T가 모든 것을 처리합니다. 거기에는 매우 큰 차이가 있다고 생각합니다. 제 생각에 블록체인 기술로 가능해진 또 다른 큰 차이점은 대규모 전문 기업이 아닌 소규모 전문 팀이나 준 전문 팀이 많이 등장할 거라는 점입니다.

Tushar Jain (00:25:33): 다시 한번 Helium의 예를 중심으로 말씀드리면, 한 국가를 소유한 거대 통신 회사 2~3개 대신 이렇게 말하는 작은 모임이나 소규모 팀을 보게 될 것으로 예상됩니다. "저는 도시를 소유할 거고, 제가 사는 이 도시에 사는 친구 다섯명과 팀을 이룰 것입니다. 그리고 이 도시 전체에 Helium 네트워크를 구축할 것입니다. 이 도시를 소유하기 위해 새로운 무선 네트워크가 활성화되거나 하면 업그레이드할 것입니다."

Tushar Jain (00:26:05): 대기업이라기보다는 소규모 전문 조직과 비슷하지만, 수동적이지 않고 실제로 일하고 있는 사람들의 면이 여전히 있습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:26:20): 정말 흥미로운 점이네요. 실제 세상에 배포되는 것에 관해 특히 그런 것 같습니다. 저는 2015년에 Onerent라는 부동산 신생 기업을 공동 창립했습니다. 저희 목표는 세상에서 가장 확장성이 뛰어난 부동산 관리 회사를 만드는 것이었습니다. 주거용 부동산 관리 회사는 일반적으로 어떤 이유에서든 100~150개의 부동산을 넘지 않는 것으로 나타났습니다. 그 이유를 알아냈죠. 현지의 전문 지식이 많이 필요하기 때문입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:26:50): 집주인은 현지에 있고 신뢰할 수 있는 사람과 이야기하고 싶어 합니다. 그들은 현지 전문 지식을 원하며, 이해 관계자가 많아서 실제로 일을 처리할 때 현지 전문 지식은 정말 중요합니다. 이웃이 있죠. 이들은 지역 사회입니다. 사람들은 외부인이 들어와 집을 관리하거나 어쩔 수 없이 지역 사회에 무선 네트워크를 배포하는 것을 원하지 않습니다. 그 점은 정말 맞습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:27:15): Helium 후원자들과 함께 이미 그 결과를 보고 있습니다. 노동으로의 복귀와 관련하여 말씀하신 것이기도 합니다. 네트워크에 핫스팟이 거의 없어서 초기에 시작한 여러 Helium 후원자들의 사례를 봤습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:27:30): 토큰의 더 많은 지분을 얻었습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:27:32): 그 후 Helium 토큰이 OTC 마켓플레이스 또는 거래소에서 거래되기 시작하자, 후원자들은 핫스팟에서 이익을 얻어 미국 달러나 암호 화폐로 다시 판매했고, 사업 확장을 위해 더 많은 핫스팟을 구매했습니다. 이는 핫스팟 소유자와 후원자가 투자한 것보다 더 많은 돈을 벌고 있는 Helium에서 일어나는 정말 흥미롭고 긍정적인 피드백 루프입니다. 그들은 투자 수익을 내고 있고, 더 큰 네트워크를 구축하는 데 재투자합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:28:03): 네트워크가 훨씬 더 크게 구축되면 네트워크에 더 가치가 생기고, 이론적으로 네트워크 가치가 높을수록 Helium 네트워크 토큰이 더 비싼 값으로 거래될 것입니다. 다시, Helium 네트워크 토큰의 가격이 오르면 처음에 실제로 네트워크를 구축하기 위해 노동력을 투입한 사람들에게 훨씬 더 많은 부를 가져다 줍니다. 보면 정말 흥미롭습니다. 저는 분명 아주 적은 시간 투자자입니다. 그냥 저를 위해서 하고 있죠.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:28:26): 하지만 투자를 볼 때는 여기에 긍정적인 피드백 루프나 플라이휠 효과 같은 것이 있는지 봅니다. Helium을 볼 때 확실히 보이는 것이죠.

Tushar Jain (00:28:36): 플라이휠이 전부라고 생각합니다. 저에게 투자 이론이 있다면, 피드백 루프를 찾는 것일 겁니다. 피드백 루프를 아주 잘 설명하신 것 같네요. 여기서 제가 덧붙이고 싶은 한 가지는 네트워크가 커짐에 따라 수평적으로 더 많은 영역을 다루고, 수직적으로 같은 경제 계층에 더 많은 무선 프로토콜을 가지고, 밀집된 영역에서 더 나은 범위의 밀도를 가진다는 것입니다. 그러면 네트워크 사용이 점점 더 많아지는 것을 볼 수 있는데, 실제로 토큰의 가치를 이끄는 것은 네트워크 사용량입니다.

Tushar Jain (00:29:17): 추측은 괜찮습니다. 저는 항상 추측합니다. 말 그대로 투자란 그런 것이죠. 가끔 투기꾼이 있을 수 있지만, 장기적인 가치를 투기꾼에게 의존할 수는 없습니다. 그렇게는 안 되죠. 시장은 단기적으로는 투표 집계기지만, 장기적으로는 체중계입니다. 정말 중요한 것은 "사람들이 정말 서비스에 돈을 내고 싶어 하는가?"죠 Helium의 경우 사람들이 정말 이 서비스에 돈을 내고 싶어 하고, 그것이 여기에 가치를 창출합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:29:48): 맞습니다.

Tushar Jain (00:29:49): 이는 코인이 가치가 있다는 것을 의미하는 많은 사람에 대한 내기가 아닙니다. 그럴 수도 있고, 그러면 좋겠지만

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:29:59): 그렇죠.

Tushar Jain (00:30:00): 가치가 있다고 믿을 필요는 없습니다. 비트코인 같은 것과는 다릅니다. 비트코인이 가치를 가지려면 믿어야 합니다. 실제로 비트코인은 아무것도 하지 않기 때문이죠. 지금 저는 비트코인을 많이 가지고 있습니다. 연쇄적인 것은 아니지만 그냥 믿어야 하죠. 암호 화폐 세상의 많은 자산도 마찬가지입니다. 가치가 있다고 믿어야 합니다. 이러면 실제로 도움이 됩니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:30:24): 암호 화폐 분야의 극소수 프로젝트가 실제로 그렇게 하는 것 같습니다. 당장 떠오르는 두 가지 이름은 Helium과 Celsius 딱 두 가지인데, 사람들의 자본 투자에서 외부 자금을 끌어모읍니다. 은행 같은 상품에 예금하고, 그 돈을 기관에 빌려줌으로써 투자 수익을 얻습니다. 정말 흥미롭죠. 중점을 두고 싶은 또 다른 점은 이것이 외부 자금을 암호 화폐 생태계로 어떻게 가져오는가?"입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:30:59): 당신이 단지 암호 화폐 투자자의 거품 속에만 있다면, 모든 암호 화폐 투자자가 다른 암호 화폐 대신 당신의 상품에 투자하게 하려는 주의 문제가 있기 때문입니다. 반면에 외부 자금을 그 문제에 가져올 수 있다면 훨씬 더 지속 가능한 비즈니스 모델을 갖게 될 것입니다. Helium이 그렇게 하죠. LoRaWAN 네트워크에 대한 수요는 엄청나게 많습니다. 전 세계에 이미 10억개가 넘는 LoRaWAN 장치가 배포되어 있다고 생각합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:31:26): 어디에 배포되어 있나요? 프랑스와 독일 같은 네트워크가 존재하는 곳에 배포됩니다. LoRaWAN 장치의 비용이 얼마나 낮아질 수 있는지는 시작 단계일 뿐이라고 생각합니다. 정말 필요한 것은 규모의 경제에 도달하기 위한 네트워크입니다. 그래서 Helium은 외부 자금을 유입하는 것은 물론 네트워크에 자신을 내던져 사라져 가는 외부 자금을 가져옵니다. "센서를 연결하려면 네트워크가 필요한데, 저희는 네트워크가 없어요."라고 말하는 기업이 많습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:31:57): 제가 알기로는, Helium이 유일하게 그 네트워크를 전 세계적으로 실현하려고 시도합니다.

Tushar Jain (00:32:03): 흥미로운 대화 주제라고 생각하는 것 한 가지는 이 LoRaWAN 네트워크에서 Helium 블록체인과 경제적 이익 계층을 나누는 것입니다. LoRaWAN 네트워크는 Helium 프로토콜에 빌드된 최초의 무선 네트워크입니다. 그것이 Helium 경제 프로토콜에 빌드된 유일한 무선 통신 네트워크가 될 것이라 기대하지 않습니다. Helium의 진정한 의미는 무선 네트워크를 배포하고 관리하는 새로운 비즈니스 모델이라는 것입니다.

Tushar Jain (00:32:37): 서비스가 매우 부족한 시장이었기 때문에 LoRaWAN로 시작한 것입니다. Helium에 꽤 좋은 속성이 몇 가지 있었죠. 한 가지는 미국이 첫 시장이었고, 미국은 IoT 네트워크 적용 범위가 매우 부족하다는 것입니다. 유럽과 달리 미국은 기본적으로 광범위한 LoRaWAN을 사용할 수 없었습니다. LoRaWAN은 범위가 매우 넓어서 막 시작할 때 큰 도움이 되며, 다른 무선 프로토콜에 필요한 만큼 많은 장치를 배포하지 못합니다.

Tushar Jain (00:33:20): 경제적 네트워크 효과를 시작하는 데 도움이 되지만, 미래에 일어날 일이죠. LoRaWAN 네트워크가 전 세계적으로 확장되는 것을 보게 될 것입니다. 이것이 Helium 블록체인에 빌드된 LoRaWAN 네트워크 사용을 유도할 것입니다. 이는 토큰 경제가 작동하는 방식으로 인해 Helium 네트워크 토큰의 가치를 높일 것입니다. 동시에 사람들이 Helium 경제 프로토콜에 빌드된 새로운 무선 네트워크를 출시할 것입니다.

Tushar Jain (00:33:55): 여기에는 WiFi 공유 네트워크나 4G 데이터 네트워크 같은 것이 포함될 수 있습니다. 사실, 제가 생각해낸 것은 5G 데이터 네트워크입니다. 5G는 고밀도 무선 송신기가 필요해서 엄청난 비용이 드는데, 중앙 집중식 통신 회사가 이를 구현하려면 수천억 달러의 비용이 들기 때문입니다. 그런데 거대하고 중앙 집중화된 기업이 아니라 가정에서 임대료와 노동력이 무료인 Helium 모델과 이 새로운 시스템으로 네트워크를 구현해 경제 활동을 조정한다면 아마 1000억 달러 대신 10억 달러에 하는 것이 가능할 것입니다.

Tushar Jain (00:34:41): 이는 창조되어서 전 세계에 공유되어야 할 엄청난 자산입니다. Helium의 미래는 모든 무선 통신 네트워크의 경제적 네트워크가 되는 블록체인이라고 생각합니다. 제가 가진 미치고, 대담하고, 거대하고, 장기적인 비전입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:35:05): 정말 좋네요. 제가 Helium에 끌렸던 첫 번째 이유는 특히 고등학생, 대학생이었을 때 항상 이 공유 WiFi 네트워크를 꿈꿨기 때문인 것 같습니다. 친구 집에 가거나 새로운 장소에 가면 결국 컴퓨터나 휴대폰이 멈춰서 너무 짜증이 났던 기억이 납니다. 거기에는 이 모든 WiFi 네트워크가 있습니다. 모두 다른 가입 회선에 비용을 내는데, 저는 그 중 어느 곳과도 연결할 수 없죠.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:35:30): 비용을 내고 싶어도 말이죠. 저는 이랬어요. "지금 당장 인터넷에 접속하고 싶다." 30분짜리에도 5달러나 10달러를 낼 용의가 있었을 겁니다. 하지만 xfinitywifi나 CableWiFi 같은 소위 개방형 무선 네트워크나 여기저기서 볼 수 있는 그 어떤 네트워크에서도, 아마 지금은 있겠지만 오랫동안 접속 비용을 내고 싶어도 낼 수 있는 선택지조차 없었습니다. 정말 엄청난 낭비처럼 보였습니다.

Tushar Jain (00:35:56): 끔찍했죠. 모르겠네요. 케이블 회사나 대형 통신 회사가 내놓는 제품은 보통 사용자 경험이 정말 좋지 않습니다. 실제로 사용자를 신경 쓰지 않죠. 그게 핵심입니다. 이 통신 회사들은 고객에게 관심이 없습니다. 독점이죠. 사용자에게 다른 선택지가 없다는 것을 알고 있습니다. 어떻게 하실 건가요? Comcast가 지역의 유일한 인터넷 서비스 제공자라면, Comcast로 바꾸실 건가요? Xfinity를 올바르게 하려면 어떤 장려책이 필요할까요? 그들은 그냥 신경 쓰지 않습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:36:29): Xfinity도 정말 흥미롭습니다. Xfinity WiFi는 제가 접한 가장 흥미로운 성공적인 눈속임 설계 중 하나인데, 모든 사람의 라우터에 숨겨진 무선 네트워크를 넣었기 때문입니다. 라우터가 집에서 WiFi 신호를 추가로 내보내고 인터넷 연결 대역폭을 공유하는 장치를 대여하는 데 비용을 내게 하죠. 정말 어디에나 있었습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:36:56): 도시 어디들 가든지 Xfinity WiFi 구역을 보지 않는 것이 정말 어렵다는 말입니다. 더 개방적인 생태계로 빌드하는 선견지명이 있었다면, 즉 지금 같은 시대에 했다면 수백만 곳에 설치되어 있었을 것입니다. 그들에게는 이미 네트워크가 있습니다. 어떻게 생겼을까요? Helium 블록체인을 가져가서 도입할까요? 물론, 아마 Helium 블록체인을 사용하지 않을 것입니다. 어떤 식으로든 자체적으로 만들 것입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:37:28): 그런데 어떻게 기존-

Tushar Jain (00:37:30): 저는 그럴 것 같지 않습니다. 구식 패러다임에 갇혀 있는 것 같습니다. 월간 구독을 신청하기를 바랄 것입니다. 활성화 비용을 내기를 원할 것입니다. 혁신할 필요가 없는 오래된 기업이기 때문에 옛날의 사고방식에 갇혀 있는 것입니다. 전형적인 혁신가의 딜레마죠. Clayton Christensen의 교과서적인 정의에서 혁신가의 딜레마가 일어나는 방식입니다. 이런 대기업들이 서비스를 제공하는 것은 꽤 좋지만, 상당히 비쌉니다.

Tushar Jain (00:38:09): 그곳의 관리자들은 현실에 안주합니다. 여러분은 혁신가가 아니므로 Comcast에서 일하기로 합니다. 그 사람들을 끌어모으지 않죠. 그리고 나서 신생 기업이나 새로운 진입자들이 시장에 들어와 훨씬, 훨씬, 훨씬 저렴한 가격에 훨씬 질 나쁜 상품을 제공하는 것을 보게 됩니다. 이 경우에는 제 휴대폰을 사용할 수 없는 LoRaWAN을 대부분의 사용 사례에서 '더 나쁜 상품"이라 할 수 있겠네요. 절대 영상 채팅에 도움이 되지 않죠. LoRaWAN은 그런 용도가 아닙니다.

Tushar Jain (00:38:41): 대역폭이 훨씬 낮습니다. 사용 사례에 전력을 공급할 수 없습니다. 하지만 기존 업체들은 그걸 보고 말하죠, "아, 장난감 같네요. 상관없습니다. LoRaWAN에 대해 걱정할 필요는 없습니다. 시장이 얼마나 작은지 보세요. 저는 더 고급 시장에 집중할 것입니다. LTE에 집중하고 싶고, 사람들이 제 서비스를 이용하기 위해 기꺼이 한 달에 수백 달러를 내는 5G에 집중하고 싶습니다." 그러면 어떻게 될까요?

Tushar Jain (00:39:09): 글쎄요, Helium 네트워크가 더 좋아집니다. 새로운 네트워크를 추가할 수도 있습니다. 예전의 3G를 추가할 수도 있습니다. 3G는 이제 그렇게 좋지는 않지만, 아주 저렴해서 3G를 추가할 수도 있습니다. 3G 라우터는 아주 저렴합니다. 정말 저렴한 가격으로 사람들의 집과 상용 하드웨어에 넣을 수 있습니다. 정확하지는 않지만 20년 정도 된 것 같네요.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:39:35): 흥미롭네요. 이 시점에 하드웨어가 그렇게 저렴한지 몰랐습니다.

Tushar Jain (00:39:39): 네. 다음에 Helium이 추가할 수도 있습니다. 그런데 Helium 블록체인의 좋은 점은 허가가 필요하지 않기 때문에 누구나 할 수 있다는 점입니다. 지금 저희 청취자 한 명이 가서 3G 라우터와 연결 부품을 코딩해 네트워크가 작동하도록 할 수 있습니다. 잘 다뤄지지 않는 세상의 덜 부유한 지역에 배포할 수도 있습니다. 대형 통신사들은 계속 무시할 것입니다. 신경 쓰지 않죠? 그 시장에 신경 쓰지 않습니다.

Tushar Jain (00:40:13): 대형 통신사는 최고급 시장에 대해 걱정합니다. 그러면 하드웨어가 LTE용으로 더 상품화됨에 따라 Helium 네트워크에 LTE를 사용할 수 있습니다. 대기업 경쟁자들은 뭘 할까요? 이렇게 생각하죠, "우리는 5G에만 집중할 거야. 고급스럽게 지내보자. 우리와 상관없는 이윤이 정말 적은 사업을 하는 새로운 진입자와 경쟁할 필요가 없어. 우리는 대기업 경영진으로서 시장에서 가장 높은 수준의 보수를 받아."

Tushar Jain (00:40:41): 그리고 점차 새로운 진입자(여기서는 Helium)가 제공하는 상품이 더 좋아지기 시작하는데, 비용 구조가 다르기 때문입니다. 규모 면에서 이러한 대규모 통신 업체가 Helium과 경쟁하는 것은 수학적으로 불가능합니다. 기존 업체들은 할 수 없어요. 모든 판매, 마케팅 지원 등을 지불하고 이러한 비용을 전혀 내지 않는 사용자 소유 네트워크와 경쟁할 여유가 없습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:41:12): 그렇죠.

Tushar Jain (00:41:12): 여기서 볼 내용은 시간이 좀 걸릴 것 같습니다. 방금 설명한 것처럼 완성하는 데 10년이 걸린다고 생각합니다. 앞으로 10년 동안 혁신가의 딜레마에서 벗어난 교과서처럼 완벽한 결과를 보게 될 것입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:41:30): 와. 확실히 생각할 거리네요. 그건 어떻게 보시나요. 정말 매력적이라고 생각하는 3G 사례로 돌아가 보죠. 신흥 시장을 말씀하셨는데, 미국처럼 좀 더 성숙한 시장을 예로 들어봅시다. 그런 유형의 3G 네트워크가 미국에서 출시되는 건 어떻게 보시나요?

Tushar Jain (00:41:48): 어려운 질문이긴 한데, 추측할 수 있습니다. 현재 미국에서 중앙 집중식 통신사를 이용하는 데 드는 비용이 얼마인지 이야기해 봅시다. AT&T 네트워크를 이용하려는 장치가 있다면, 보통 35달러 정도의 가입비를 내야 합니다. 그렇죠?

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:42:10): 네.

Tushar Jain (00:42:11): 그 가입비를 내고 월 구독료를 냅니다. 가장 저렴한 가격은 한 달에 10달러인 것 같네요.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:42:21): 네, 스마트워치 같은 거죠.

Tushar Jain (00:42:23): 정확히 스마트워치는 한 달에 10달러를 내야 합니다. 제가 보기에 이런 유형의 사용 사례, 스마트 워치가 LoRaWAN에서 잘 작동하지 않을 수 있다는 것입니다. LoRaWAN이 처리할 수 있는 것보다 좀 더 많은 데이터를 스마트워치에 보내고 싶을 것입니다. 다른 사용 사례도 있을 것입니다. 데이터를 전송해야 하는 장치가 있는 매우 낮은 수준의 보안 카메라와 중간 단계 카메라 같은 거죠. 그것들에는 LTE가 필요하지 않습니다. 경제적 가치는 AT&T 네트워크에 있는 것을 정당화할 만큼 충분하지 않지만, 대역폭이 조금 더 필요하므로 LoRaWAN에서 제대로 작동하지 않을 수 있습니다.

Tushar Jain (00:43:06): 3G 네트워크가 통할 수 있는 부분이네요. 다시 한번 말씀드리지만, 전적으로 추측입니다. 미국에서의 3G가 반드시 Helium의 차선 시장이나 기술이라고 생각하지 않습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:43:18): 그럼요.

Tushar Jain (00:43:18): LoRaWAN에 중점을 두고 LoRaWAN에서 세계로 가는 것 같네요. 정말 그렇게 합니다. 그런 다음 아마 WiFi 같은 작업을 합 것입니다. WiFi가 훨씬 더 큰 시장이라고 생각하니까요. WiFi를 통해 전송되는 데이터가 훨씬 더 많습니다. 도시에는 WiFi로 사용하는 데이터에 대한 비용을 낼 수 있기를 원하는 사람들이 많지만, 저는 정말 다양한 기회가 있다고 생각합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:43:48): 미국에서 Helium 모델을 통한 3G 네트워크 아이디어는 매우 흥미롭다고 생각합니다. 시장 개발에 대해 말씀하셨는데, 왜 그렇게 하시나요? 비용이 훨씬 저렴하고 이 모델은 훨씬 낮은 비용을 가능하게 하기 때문입니다. 하지만 솔직히 말해서 여기 미국에는 서비스가 충분하지 못한 지역 사회가 정밀 많습니다. 주말이면 생계를 꾸릴 여유가 거의 없는 사람들이죠. 그 사람들은 아마 최고의 시나리오로 친구, 가족들과 통신하는 것 같은 기본적인 사용을 위해 저가 통신사에 월 20달러, 30달러, 40달러를 과도하게 내고 있을 것입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:44:27): 통신 업계는 보통 자사 상품이 얼마나 좋은지를 상당히 착각하고 있는 것 같습니다. LTE는 확실히 3G의 훌륭한 발전이었습니다. 5G의 가파른 속도 향상이라는 면은 거의 아무에게도 중요하지 않을 것 같습니다. 우리가 휴대폰으로 하고 싶은 모든 것은 이미 LTE를 통해 잘 할 수 있습니다. 가장 데이터를 많이 사용하는 것은 화상 채팅입니다. 어쩌면 조금 나아질 것입니다. 하지만 무려 3G로 돌아가도, 지금 당장 휴대폰에서 LTE를 끄면 95% 정도는 원하는 대로 계속 잘 작동합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:44:58): 페이스타임을 완벽한 품질로 할 수 없거나 1080p 등으로 스트리밍할 수는 없겠지만, 제가 하는 거의 모든 작업은 3G로 할 수 있습니다. 선진국에서 일반 사람들이 한 달에 3달러에 인터넷에 연결할 수 있는 5~10배 저렴한 3G 네트워크를 이용할 수 있다면 어떻게 될까요?

Tushar Jain (00:45:23): 완전히 가능하다고 생각합니다. 비용이 얼마나 들지는 모르겠네요. 평균 데이터 사용량이 얼마인지 계산해 봐야 합니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:45:32): 그 숫자는 제가 다 만들어냈습니다.

Tushar Jain (00:45:35): 10배는 더 저렴할 것 같습니다. 저에게, 세상에는 근본적인 혁신 유형이 두 가지 있습니다. 기술 혁신과 비즈니스 모델 혁신이 있습니다. 기술 혁신은 새로운 기술을 발명하는 것입니다. 현재 대표적인 사례는 새로운 물질을 발명하는 거죠. 탄소 섬유 나노튜브를 발명하면 이전에는 할 수 없었던 많은 것을 만들 수 있습니다. 정말 가치 있는 혁신이죠.

Tushar Jain (00:46:08): 비즈니스 모델 혁신도 있습니다. 네트워크의 경제적 참여자들이 다르게 행동하는 방식을 구성함으로써 가치를 창출하는 것입니다. Helium이 정말 뛰어난 곳에는 블록체인이 작동하는 방식 등에 대한 기술 혁신이 있다고 생각합니다. 멋지네요. 저도 좋습니다. Helium이 정말 저를 자극하는 부분은 비즈니스 모델 혁신이라고 생각합니다. 여기 비즈니스 모델 혁신은 정말 놀랍기 때문이죠.

Tushar Jain (00:46:37): 얼마나 강력할 수 있는지 놀라울 정도입니다. 말 그대로 기존 업체 비용의 10분의 1가격에 3G나 4G로 무선 커버리지 네트워크를 사용할 수 있게 될 것 같기 때문입니다. 누구나 통신사에 특별한 충성도가 있는 것은 아닙니다. 당신은 사실 Comcast나 AT&T에 관심이 없죠. 사람들은 좋은 서비스를 제공하는 저비용 솔루션으로 너무나 기쁘게 바꿀 것입니다. 특히 일부를 소유할 수 있다면 말이죠.

Tushar Jain (00:47:10): 정말, 정말 중요한 또 다른 핵심은 일부를 소유할 수 있다는 것입니다. 실제로 네트워크를 지원하고 일부 커버리지를 제공해 네트워크의 소유권을 얻을 수 있습니다. 한편, 평범한 사람은 절대 AT&T에서 의미 있는 것을 소유하지 못할 것입니다. 당신이 엄청난 부자가 아니면 그런 일은 일어나지 않을 것입니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:47:35): 자원의 활용도를 높이는 아이디어가 마음에 듭니다. 케이블이든 광케이블이든, 그런 일이 없기를 바라지만 아직도 DSL을 사용하든, 물리적 인터넷의 자체 가입자 회선에 비용을 내는 사람이 정말 많습니다. 아마 90% 이상은 항상 사용하지 않을 겁니다. 그렇죠? 당신 주변의 모든 집이 같은 구독을 하고 있을 겁니다. 이렇게 말하면 지역 사회에 어떤 영향을 미칠지 상상하실 수 있겠죠. "Tushar 삼촌에게 무선 연결이나 유선 연결이 있는데, 핫스팟이나 지붕의 안테나처럼 무선 연결로 다른 사람들과 공유합니다. 모두가 공유할 수 있습니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:48:12): 우리가 연결성을 이용하는 방식에 믿어지지 않을 정도의 효율성 향상이네요.

Tushar Jain (00:48:22): 네, 맞습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:48:24): 분명 이에 관해 생각하며 많은 시간을 보내실 것입니다. 멀티코인에서의 역할 외에도 Decentralized Wireless Alliance, 줄여서 DeWi라는 비영리 단체도 시작하셨죠. dewi.org에서 누구나 읽을 수 있는 소개용 블로그 게시물에서 발췌한 내용을 읽어보겠습니다. That's D-E-W-I.org입니다. "오늘, Helium 생태계의 새로운 이해 관계자 DeWi(Decentralized Wireless Alliance)의 출범을 기쁘게 발표합니다. DeWi(Decentralized Wireless Alliance)는 전 세계의 장치를 연결하는 단 하나의 목적을 위해 만들어졌습니다.

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:48:57): "DeWi(Decentralized Wireless Alliance)의 회원들은 모든 사람과 기계가 허가 없이 흔하고 비용 효율적인 무선 연결을 하는 미래를 만들기 위해 끊임없이 노력할 것입니다. 스마트 도시와 스마트 지구를 구동하는 수십억 개의 센서가 인터넷에 연결될 것입니다. 미래에는 인터넷이 연결될 수 있는 모든 것이 인터넷에 연결될 것이라 생각합니다. 연결은 나중에 고려하거나 선택적으로 추가하는 것이 아니라 기본으로 내재해야 한다고 생각합니다."

Arman Dezfuli-Arjomandi (00:49:27): 실제 내용으로 들어가기 전에 확인하자면, 블로그 게시물은 일인칭으로 작성되어 있지만 작성자는 DeWi(Decentralized Wireless Alliance)인 것 같습니다. 그 글을 작성하셨나요?

Tushar Jain (00:49:38): 제가 썼습니다.